美好发声 | 美好·焕新——2019天福集团美好战略升级

搜狐焦点平顶山站 2019-04-18 10:35:38
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一起走进天福集团营销战略中心总经理张兴明,听他解读关于2019天福集团美好战略升级的那些事儿。

新时代,新生活!眼下,天福集团正处于第三次飞跃的关键时期,在“三百计划”的战略指引下天福集团启动“美好生活+幸福营造者”全新品牌定位,以家庭幸福生活方式的需求为出发点,以“美好生活家园”项目开发为入口,依托扎实的房地产综合开发、产业运营、投资和资源整合能力,深耕与家庭幸福、美好生活相关的养老、教育、医疗、文旅、商业等产业,实现美好生活+N的多元化布局。美好焕新,全新启程!一起走进天福集团营销战略中心总经理张兴明,听他解读关于2019天福集团美好战略升级的那些事儿。

问答

Q:天福集团是在何种契机下升级自身品牌定位呢?

张兴明:时代在不断变革发展,天福也紧随时代步伐在变革发展,在三百计划和百园目标下天福不仅是城市运营商角色,更会逐步深入到城市和社区美好生活场景营造与业主生活服务,即社区营造和居家服务。原来“中国新城镇生态建设者”的定位只满足城市运营角色,消费者对生态建设概念模糊。美好生活家园是集团实现升级转型的核心战略,营造幸福感则是美好生活家园的核心竞争力。因此,集团立足当前国民需求与行业发展,对自身进行重新定义,全新升级为美好生活+幸福营造者。

Q:天福集团为业主和客户营造幸福感的目的是什么呢?

张兴明:天福集团从美好生活的物质和精神双重层次为业主和客户营造幸福感的终极目的是实现从客户、到住户、到会员、到粉丝的转变,让客户认同天福品牌,从一次交易到社区长久生活的持续消费。天福集团从关注房子的居住到关注社区服务,实现70年长周期的服务转变。

Q:天福集团2019美好战略升级涵盖了哪些内容?

张兴明:天福不忘初心和企业的社会责任感, 2019战略升级的目标是为了实现人民对美好生活的向往而奋斗,实现福报社会。今年,我们将围绕“企业、客户、员工”这三个维度进行战略升级。首先,搭建好企业平台,建设完善机制,通过不断创新产品和服务,使城市生活更加美好;第二,用爱心、匠心、贴心,为客户创造更加美好、健康、舒适、幸福的美好生活;第三,为天福人搭建好舞台,帮助天福人实现人生价值,让天福人过上体面的、富足的、幸福的美好生活。

Q:具体是如何实施的呢?

张兴明:基于美好战略升级的三大纬度,我们制定了六大战术。包括企业层面的战略区域、产品体系、品控体系;客户层面的产业升级;员工层面的人才建设、众包机制。

Q:可以详细地为大家阐述一下六大战术吗?

张兴明:首先,关于战略区域布局。美好生活家园百园目标意味着天福的战略触角必将布局全国。因此我们将选定华南战区、华东战区、华中战区、西南战区、华北战区五大战区逐步深耕,协同发展。

第二,关于产品体系。我将它归纳为“一核四星”,一核:是以集团战略转型推出的重磅产品美好生活家园为核心主打产品和发展方向;四星:是指以国风加轻奢风格的高品质产品为主的国品系,例如天玺系列等产品;教育地产产品为主的状元系,例如状元1号;文化旅游度假产品为主的文旅系;城市综合体天福广场产品为主的商业系。以上组合形成了天福四个明星产品系。

第三,关于品控体系。天福集团将建立完善产品、品质标准化体系;在开发、工程、营销三大方面,强调强执行,促进品牌、产品迅速落地项目高周转。

第四,关于产业升级。天福集团以美好生活家园项目开发为入口进行产业升级,发力发展新领域,从养老、教育、医疗、文旅、商业等方面营造美好生活场景,提供幸福生活服务,打造美好生活+N的多元化发展格局。

第五,关于人才建设。天福集团将构建高标准、高绩效、高激励、高成长、高关怀的“五高”人才战略计划。

第六,深化众包经营体系,打造共创共享平台。

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