“剁手”除了会“败家”,还能做什么?

“剁手”，一个当今社会普遍存在的现象，除了败家，你能想象它还可以倒推商业发展吗？

正所谓需求决定市场。正是人们买买买的需求，使得商业模式不断改变、阔步向前。今天，就一起来聊聊鹰城商业模式的演变，看看近些年我们是如何通过剁手来“逼迫”商业飞速发展的。

30年前，平顶山乃至全国的商业都处于沿街叫卖时代，也就是最初的1.0 沿街商铺，随着消费者出行方式以及消费方式的变化，出行难、交通路况不便等问题逐渐显现了出来。随后来到了 2.0 商业时代，商业模式演变为单栋的商业楼体，类似于商业大楼等体量集中并且统一运营，但是它以经营百货为主，没有办法满足消费者一站式的购物需求。随着时代的发展，3.0 商业模式逐渐占领市场，它的运营理念，主要以零售、餐饮、休闲娱乐三个部分构成，真正意义上实现了商业综合体的概念，并且能够满足消费者的一站式购物需求，这也是目前许多商场所处的业态。

网络图

纵观当今平顶山比较有代表性的商业综合体，你会发现他们大多处于3.0商业模式，基本上具有以下特点：标准化复制、轻资产委托管理、商业内容模板化、收租式管理模式、普标式环境氛围、固化式企业标签形象。无论是设计、规划、营运……都是统一规划，原版复制，因为要符合快速发展克隆，口诀是“模块”，意即“不能变”。集团给到购物中心的任务，基本是保证安全和出租率。而且他们往往是委托管理、服务式招商，后期没有统一的运营管理，小业主自行解决商铺的经营问题，各自为政、互相竞争、野蛮生长，难以形成合力。

网络图

人们日益增长的物质文化需求，使得平顶山亟需一个更高模式的商业出现。所以，中骏·世界城来了。鹰城人们有福了。

4.0商业模式下的中骏·世界城，将以更加科学的布局，更加人性化的设计，为鹰城人们提供沉浸式的休闲体验，从视、听、嗅、触、味营造五感体验，超强科学的动线，主题化特色商业场景，注重体验细节完善，更加注重消费者体验。

效果图

首先，个性化定制。每一座中骏·世界城的诞生都不是简单的复制，而是与城市有机融合，结合当地的历史人文，通过前期调研等，打造和本地相融相生的都会综合体。

其二，自持物业精细化运营。中骏·世界城有自己专业的中骏商管公司、专业团队运营管理、统一协调，为消费者营造舒适、愉悦的购物消费环境，为经营者提供综合、全面的运营体验。且商管公司拥有丰富的商业资源、强大的运营管理能力，以“让商户赚钱”为核心理念，以“安全、服务、品质”为经营方针，实现商业中心的持续旺场经营。

其三，三条产品线定位更清晰。中骏·世界城的璟悦、购物中心和壹号街区三条产品线定位清晰。位居世界城之上的璟悦主打住宅，开启城芯乐居生活；购物中心囊括国际影城、环球餐饮、休闲娱乐、量贩式KTV、竞技电玩、零售百货等多元业态，满足全年龄层的消费所需；壹号街区一街区多主体规划，结合现代商业模式对应当地消费需求，缔造独居特色的体验式潮流街区。购物中心和壹号街区互为补充和完善，共同打造24小时不落幕的繁华生活场，将打造真正意义上的“不夜城”。

效果图

其四，联营式经营模式。中骏·世界城是统一招商，90%的商业是由开发商自持的，与小业主共担风险，统一规划、统一经营、统一管理，各业态各商家之间形成互补、促进、联动的关系，更能形成合力。

其五，沉浸式场景体验。中骏·世界城通过营销活动、优化品牌、主题空间、深化服务多个层级，形成系统的体验式运营策略。例如，活动时促进商户与商场联动营销，深化消费者和商家的服务；调整品牌，优化业态组合；利用IP打造主题空间等。从而为消费者打造一个联动的、沉浸式的体验场所。

其六，品质+颜值，提升城市形象。中骏·世界城个性化定制，每到一座城市，都会在保证产品品质的基础理念上，有一套全新的设计理念和形象展示，结合当地的地域特色和深厚底蕴，打造融入城市，引领城市潮流的都市商业综合体。璟悦、购物中心与壹号街区作为一个整体，从设计到招商运营，每一步都联动考虑，二者共同构成世界城。

效果图

于中骏·世界城本身而言，也有着十分吸引人的地方。地处鹰城核芯板块，是政府规划中芯。新城发展需要时间，老城区已然是“拥堵、饱和”的代名词，亟需重整，同样任务重、时间长。而且，老城区的商业综合体体量较小、轻资产模式，就目前而言已经无法满足人们日益增长的物质文化需求。城市新中芯的任务，就落到了位于新老城区交汇处的中骏·世界城身上。约10万㎡ 的巨大体量，同时链接新老城区，很有可能会成为鹰城的新中芯。并且，中骏·世界城作为新近规划的都会综合体，沿用较为高级的4.0商业模式、拥有2066个庞大品牌资源库（例如星巴克、哈根达斯、ZARA、FILA、Lee、GXG等都是其战略合作伙伴）、大商业100%自持等优势十分明显，周边高档楼盘环绕，未来发展值得期待。

合成图

目前，中骏·世界城已经投入建设，预计2021年年底完工，让我们一起期待这座鹰城新秀吧！