天福集团2019年518众包工作会议圆满落幕

在现如今群雄逐鹿的地产态势下，各房企的角逐大战，绝不是单打独斗勇者胜，而是深谋远虑智者胜。作为美好生活+幸福营造者，已经走过25周年的天福集团颇有先见之明，较早地开始布局优质资产、培养核心竞争力，淬练企业文化，坚定地践行着革新与资产并重的战略布局，走出了一条属于自己的创新之路，开创了极具天福特色的众包机制。天福的众包机制看似独树一帜，却未尝不是智者的远虑，其背后体现了天福集团总舵手林雅华对人性的洞察，以及做大事业的进取与格局！

为了进一步落实天福众包文化，明确众包工作的方向和目标，凝聚企业力量。2019年5月18日，天福集团在河南叶县举办了“2019年518众包工作会议”，天福集团高层、各子公司领导齐聚一堂，对2019年众包工作进行了深入探讨和研究。

会上，各区域总裁、三大营销中心负责人、集团财务中心负责人、集团总裁办负责人、物业公司和运营公司负责人分别就2019上半年度众包落地工作进行总结汇报，对工作中遇到的问题层层剖析，提出改进思路，并针对下半年的工作计划进行报告。与会人员统一了思想，明确目标；加强管控，落实责任；明确众包发展思路，鼓足干劲，为全面实现天福集团众包目标而奋斗。

“全员众包”是天福集团的核心竞争力，如今，在新常态的行业背景下，天福众包工作将如何全面落地与升级？基于此，天福集团人力资源中心总经理姚小琴围绕“众包落地生根是提升集团核心竞争力”进行了精彩分享。她指出，大规模作战，组织和管理很重要，众包机制是最有效的管理模式，用众包机制助力天福百亿冲刺目标是较好的办法，也是最有效的办法。2019年前集团众包模式是1.0版，2019年众包要升级到2.0版，并落地生根，为百亿大战保驾护航。

天福集团人力资源中心总经理姚小琴

随着一波波严厉的财政政策出台，今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，随后，天福集团财务中心总经理徐良珍详细地为在座众人作了《财税众包方案》的解读，徐总表示，各区域需要加强财务管理工作，紧跟国家政策，防范税收风险，凝心聚力，通过增值税众包，激发财务人员的积极性，完善财务和发票管理，为集团实现“天福梦”，打造百年老店做出贡献。

天福集团财务中心总经理徐良珍

思深方益远，谋定而后动。在座众人各抒己见，提出众包落地工作过程中存在的问题，共同探讨解决方式，并积极分享了自己对未来众包工作建设、如何推动集团众包更好地进行的思考与看法。经过一番激烈的集思广益，大家对未来众包工作也有了更清晰的蓝图与方向。

天福集团董事局主席、总裁林雅华

会议最后，天福集团董事局主席、总裁林雅华在众人热烈的掌声中发表了总结讲话，林总提出了对众包工作的要求，同时表示，此次众包工作会议，如同“船到中流”、“山行半腰”之际，是最考验天福人意志与耐力的时刻，也是总结过往，自我审视、提升的较佳时机。希望大家能以此为契机，脚踏实地，实事求是，全力以赴迎接下半年的机遇与挑战。在天福众包之路上心无旁骛，笃信前行，力争给自己和天福交上一份满意的答卷。

乘骐骥以驰骋兮，来吾道夫先路也。天福集团以“盖老百姓买得起的好房子”为使命，开创天福特色众包之路，为天福明日辉煌而行于先路，想人之未想，创人之未创，戮力同心，共创宏图。在2017年和2018年实验探索的基础上，2019年天福集团众包模式将在全国各个子公司落地生根，扎实推进。而每一位天福人都是天福筑福路上的合伙人，是集团战略转型的中坚力量！相信全体天福人都能在集团众包改革机制的指引下，积极行动，同心同德同创同享，为实现集团“三百”计划、“百园目标”携手奋进，迸发出更强大的力量，筑梦天福，筑福2019！