“凝心聚力·冲刺200亿”昌建控股2020年度会议圆满落幕

1月20日，“凝心聚力•冲刺200亿”昌建控股2020年度工作会议隆重举行。集团董事长赵建生、总裁刘建国、常务副总裁兼上海公司董事长崔新华、副总裁尹坤、副总裁韩春相、副总裁曾招龙、双汇地产总经理陶艳峰、副总裁兼漯河公司总经理王新、副总裁王运生、集团投资总监兼上海公司总经理赵雅迪，以及800余名昌建家人欢聚一堂，总结2019年工作得失，布局2020年新思路、新规划，以高昂的斗志和饱满的热情开启2020年工作新篇章。

总裁刘建国作2020年度经营管理报告总裁刘建国作2020年度经营管理报告，指出2019年集团实现销售127亿元，在全国22个城市有50多个重资产项目，10多个轻资产项目在建在售，2019年河南省内深耕了漯河、周口两个根据地，两市目前已布局项目30多个，郑州、平顶山、安阳、驻马店、信阳均实现两个以上项目开发，2020年省内公司要继续深耕；长三角城市群2020年要在已布局扬州、镇江、宁波、昆山、滁州、芜湖、泰兴等城市的基础上继续扩张；成渝城市群、海南城市群2020年要在现有项目基础上，择优拿地，向50亿规模城市公司迈进。在报告中，他提出了集团2020年“夯实基础，稳住基本盘，提升能力，谋划新发展”的工作指导思想，明确了2020年冲刺200亿的经营目标，强调重点抓好七个方面的工作。一是紧盯存量项目，稳住规模基本盘；二是重点提升投资能力和融资能力；三是着力提升产品打造能力和服务能力；四是持续提升运营能力和组织能力；五是巩固提升现金流管理能力和盈利能力；六是补强提升合作项目管理能力；七是专业公司要回归本源，按规律布局可持续发展，深入挖掘业务协同。他要求全体员工要一起拼搏、一起奋斗，自觉“躬身入局”到昌建的伟大事业中来，“躬身入局”我们每一项具体工作，求真务实，真抓实干，实现突破。

副总裁、漯河公司总经理王新作工作汇报副总裁、漯河公司总经理王新站在全局高度，系统地总结了漯河公司2019年度经营管理工作，剖析了当前阶段面临的核心问题，并细致规划了2020年漯河公司的发展方向。常务副总裁、上海公司董事长崔新华作工作汇报常务副总裁、上海公司董事长崔新华就集团长三角的投资管理工作做了梳理，明确了未来的投资背景、支撑机制、投资模式、拿地策略，明确了规模跳涨的投资目标和方向。

双汇地产总经理陶艳峰作工作汇报双汇地产总经理陶艳峰对2019年的工作进行了回顾，对2020年经营目标、保障措施、启动集团代建、建设双汇新总部、进军工业地产等工作作了安排部署。同时，结合双汇地产自身优势，布局了未来五年发展规划。

投资发展中心总经理酒磊作工作汇报 投资发展中心总经理酒磊对2019年工作作了汇报，并结合集团发展战略，就下步投资发展规划进行了清晰部署。

成本管理中心总经理翟宜东分享培训经验成本管理中心总经理翟宜东现场分享了培训学习经验，为集团的培训工作提供了有益的借鉴与指导。

审计稽查中心总经理顾永明作工作汇报审计稽查中心总经理顾永明汇报了2019年审计稽查工作，并明确了未来的职能定位及重点工作。财务副总裁曾招龙作盈利能力分析报告财务副总裁曾招龙作集团盈利能力分析报告，对集团的经营质量和运营效率进行了有效分析与指导。董事长赵建生作重要讲话最后，昌建控股董事长赵建生作重要讲话，肯定了集团2019年的经营成果，总结了工作中的经验教训，重点梳理了集团2020年的工作思路，强调了集团战略的七个坚持，提出了重点突破的七项工作，并对考核激励与干部管理提出了新的要求。一是2020年集团战略的七个坚持，即坚持稳健快速发展的基本要求不动摇、坚持夯实基础重点突破的基本方针不动摇、坚持以住宅开发为主导不动摇、坚持快周转不动摇、坚持合理杠杆不动摇、坚持城市深耕不动摇、坚持大运营不动摇。二是2020年集团重点突破的工作，即实现经营能力突破、实现经营质量突破、实现营销突破、实现产品突破、实现服务突破、实现商管公司突破、实现物业公司突破。三是2020年集团要严格考核制度、优化激励机制。考核要与战略相匹配、考核要与经营导向相匹配、考核制度要严格执行。四是2020年集团要加强干部管理，要求广大干部要端正态度知难而上、提升能力迎接挑战、廉洁自律担当作为。董事长最后指出，2020年是本世纪新一个十年的开始，我们要坚定不移地按照既定目标出发，全力冲刺200亿元的销售任务，紧盯目标，牢记使命。董事长的讲话，给集团本年度的工作指明了方向，对广大干部员工提出了具体要求，激发了昌建人再攀高峰的豪迈激情，激励着全体昌建人在二次创业的道路上信心饱满、斗志昂扬！

登高望远应时势，砥砺奋进抓落实。2020年，昌建人将在集团董事长的英明领导下，以坚如磐石的信心，长风破浪的劲头，坚韧不拔的毅力，向着下年度200亿的目标全力出发！